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仓库管理的5S如何在仓库中实施
阅读量:6226 次
发布时间:2019-06-21

本文共 751 字,大约阅读时间需要 2 分钟。

一、什么是“5S”

5S”是指整理、整顿、清扫、清洁和素养

整理:将工作场所在内的物品分类,并把不要的物品坚决清扫掉。

整顿;把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当地标志,杜绝乱放、物品混淆不清、摆放无序的现象,使工作场所一目了然,有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,消除过多的积压物品。

清扫:将工作场所内所有地方,工作时使用的仪器设备材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。查看更多5s管理信息登录http://www.chinatpm.net/ 目的是维护安全,保证品质。

清洁:经常性的作以上三个工作,并进行定期与不定期的监督检查措施。

素养:每个员工养成良好的习惯,遵守规则,积极主动。

二“5S”在仓库中的实施

整理: a、及时处理呆废料

b、对库内物质分类、按各性质存放。危险品、原料、备件等分类存放和保管。

整顿: a、有仓库总体规划图,按规划图进行区域标识

b、物品按规划进行放置,物品放置位置也应规划;

c、物品放置整齐,易于收发;

d、物品在显著位置要有明显得标识,容易辨认;

e、保证通道畅通;

f、使用工具摆放整齐,消防器材易于拿取。

清扫: a、地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净

b、使用工具定期清理、维护

c、物资储存要通风等品质维护;

清洁: a、每天进行5S工作;保持以上三个内容的工作

b、自我检查、互相检查、定期不定期检查、

c、不符合情况及时纠正;

素养: a、员工戴上岗证、穿着整洁得体大方;

b、员工举止文明有礼,工作热情大方;

c、工作精神饱满;工作积极主动;

d、员工有团队精神,互相帮助,积极参加5S活动;

e、员工时间观念强,效率高。

转载于:https://blog.51cto.com/13988639/2359935

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